E04633 Japan GAAP
前期
21.5億 円
前期比
105.3%
当社は、ゴルフ場の管理および運営を行うにあたり、千葉カントリークラブの提示する経営基本方針に基づき業務を執行している。会員制ゴルフ場として野田ゴルフ場（18ホールズ）、川間ゴルフ場（27ホールズ）、梅郷ゴルフ場（18ホールズ）の３コースをそれぞれ経営しているが、経営組織及び各コースの概要等を示せば次のとおりである。
(イ）経営組織
※画像省略しています。
(ロ）コースの概要
当社は、千葉県野田市蕃昌（野田市中央附近）、同市川間（江戸川堤防に接した五駄沼に囲まれた高台）、同市梅郷（野田市街に近く老松等の大樹に恵まれている）３ヶ所にゴルフ場施設を所有しており、いずれも平地林中に設置され、東京都心より自動車にて所要時間約１時間であり諸般の好条件に恵まれている。
(ハ)各料金の推移
ゴルフ場施設の利用料金等の推移は次のとおりである。
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区分 |
種類 |
第69期 自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 |
第70期 自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 |
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会員コース |
年会費 |
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円（税込） |
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円（税込） |
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正会員 |
132,000 |
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132,000 |
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平日会員 |
88,000 |
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88,000 |
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週日会員 |
66,000 |
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66,000 |
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利用料（会員） |
2,200 |
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2,200 |
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ゲストフィー |
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平日 |
16,830 11,000 |
（野田、梅郷） （川間） |
16,830 11,000 |
（野田、梅郷） （川間） |
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土曜日 |
30,800 19,250 |
（野田、梅郷） （川間） |
30,800 19,250 |
（野田、梅郷） （川間） |
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日祝日 |
30,800 19,250 |
（野田、梅郷） （川間） |
30,800 19,250 |
（野田、梅郷） （川間） |
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ゴルフ場利用税 |
1,200 |
（野田） |
1,200 |
（野田） |
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1,150 |
（川間） |
1,150 |
（川間） |
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1,200 |
（梅郷） |
1,200 |
（梅郷） |
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キャディフィー |
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（１ラウンド） |
4,510 |
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4,510 |
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名義変更登録料 |
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個人会員 |
（正会員） |
1,650,000 |
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1,650,000 |
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（平日会員） |
825,000 |
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825,000 |
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（週日会員） |
550,000 |
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550,000 |
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法人会員 |
（正会員） |
1,650,000 |
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1,650,000 |
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（平日会員） |
825,000 |
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825,000 |
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（週日会員） |
550,000 |
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550,000 |
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(ニ）附帯施設の経営
当社は、ハウス売店及びコース売店については、直接営業を行っているが、食堂については委託制度を採用し、委託先の毎月の売上高を基準として一定割合による手数料を領収している。
委託先は次のとおりである。
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区分 |
野田コース |
川間コース |
梅郷コース |
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（食堂） |
（中華他） |
（洋食他） |
（和食他） |
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委託先 |
株式会社ウエイシン東日本 |
株式会社アラスカ |
株式会社みのわ寿司 |
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住所 |
東京都新宿区若葉1-10-5 |
東京都千代田区一ツ橋1-1-1 |
千葉県野田市宮崎133-17 |
（１）経営成績等の状況の概要
①経営成績等
当期のわが国経済は、エネルギー価格の高騰や急激な円安、物価上昇等により、厳しい状況で推移した。
ゴルフ場業界においては、ウイルスの感染リスクが少ない屋外スポーツとして来場者数が増加している。
このような状況下、当倶楽部においては、社会経済活動の正常化に向け、引き続き新型コロナの感染予防対策を講じ営業を継続した結果、前期に比べ会員紹介のゲスト来場者が増加した。
来場者数は１２７，６２４名（前期比４，５８８名増／３．７％増）と増加した。コース別では、野田コースは、３６，１７３名（前期比９８名減／０．２％減）、梅郷コースは３５，５４３名（前期比９９７名増／２．８％増）、川間コースは５５，９０８名（前期比３，６８９名増／７．０％増）となった。
この結果、売上高は来場者数の増加等により２２億６，３２７万円（前期比１億１，４０８万円増）となった。売上原価は、人件費、コース管理費、水道光熱費（電気、重油）、借地料、減価償却費、固定資産税等が増加した結果、２３億５，７８８万円（前期比１億１，６０９万円増）となり、一般管理費は２億３，２１１万円（前期比５２０万円増）となった。名義変更登録料３億１，９００万円（前期比１８件増／２，６２５万円増）を含む営業外収益は３億７，５３９万円を計上し、営業外費用１３６万円を控除後、経常利益は４，７３０万円（前期比３５５万円増）となった。
特別利益は４００万円、特別損失は固定資産除却損他２，４７１万円を計上した結果、当期純利益は１，３４９万円（前期は当期純利益１，３５０万円）となった。
②キャッシュ・フローの状況
当期における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、税引前当期純利益が、２，６５８万円（前期は
税引前当期純利益２，０４５万円）となり、有形固定資産の取得による資金減少要因と、入会預り金の増加等の資
金増加要因が一部相殺された結果、当事業年度末には３６億５，９５１万円（前期比１億９,５５２万円増）となった。
当期における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は、次のとおりである。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）
当期における営業活動の結果、得られた資金は３億８，１６２万円（前期比１，５３０万円減）となっ
た。
これは主に減価償却費２億３９６万円の計上および入会預り金の増加による資金増加１億１,７６０万円によるものである。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）
当期における投資活動の結果、使用した資金は１億８,６０９万円（前期は使用した資金は１億１３１万円）と
なった。
これは有形固定資産の取得による支出１億７，５３２万円によるものである。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）
当期における財務活動の結果、増加又は使用した資金はない。
③生産、受注及び販売の実績
当社業種の性格上生産及び受注については該当事項はない。
当事業年度の営業実績を示すと次のとおりである。
営業実績
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区分 |
金額（千円） |
前年比（％） |
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ゴルフ場運営収入 |
1,494,352 |
5.4 |
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売店売上収入 |
76,014 |
4.2 |
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食堂委託手数料 |
43,615 |
32.1 |
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営業雑収入 |
649,293 |
3.6 |
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合計 |
2,263,275 |
5.3 |
（注）１．委託手数料は食堂の経営委託によるものである。
２.営業雑収入は施設管理費収入、カート使用料等である。
３.当事業年度の来場者数は下記のとおりである。
当事業年度の来場者数
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コース名 |
人数（人） |
前年比（％） |
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野田コース |
36,173 |
△0.2 |
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川間コース |
55,908 |
7.0 |
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梅郷コース |
35,543 |
2.8 |
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合計 |
127,624 |
3.7 |
（２）財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析
①当事業年度の財政状態
流動資産は前事業年度と比べて１億７，８３０万円増加し、３７億８,４９５万円となった。これは主に現金及び預金の増加等によるものである。
固定資産は前事業年度と比べて３,８８０万円減少し、７０億６,１３２万円となった。これは主に有形固定資産の減少によるものである。
流動負債は前事業年度と比べて１６２万円減少し、２億８，８７４万円となった。これは主に未払金の減少によるものである。
固定負債は前事業年度と比べて１億２,６０７万円増加し、９１億４，５２５万円となった。これは主に入会預り金が増加したことによるものである。
純資産は前事業年度と比べて１，５０４万円増加し、１４億１，２２７万円となった。これは主に当期純利益の計上により、利益剰余金のうち繰越利益剰余金が増加したことによるものである。
②経営者の視点による経営成績の分析
当事業年度における当社の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況について、その概要ならびに経営者の視点による認識および分析・検討内容は次のとおりである
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものである。
ａ．重要な会計方針及び見積り
当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されている。この財務諸表の作成にあたって当社が採用している重要な会計方針は、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 （1）財務諸表注記事項（重要な会計方針）」に記載とおりである。
ｂ．当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容
当社の当事業年度の経営成績等は、「（1）①経営成績等」に記載とおりである。
③資本の財源及び資金の流動性
ａ．キャッシュ・フロー
当事業年度のキャッシュ・フローの分析については、「（1）経営成績等の状況の概要 ②キャッシュ・フローの状況」に記載
している。
ｂ．資金需要及び財務政策
当社の運転資金需要の主なものは、販売費及び一般管理費等の営業費用である。
投資を目的とした資金需要は、設備投資等によるものである。
当社では、事業活動に必要な資金を安定的に確保することを基本としている。
資金調達については、自己資金を基本としている。